流量变现的全过程，有哪些关键环节

流量变现的全过程，有哪些关键环节

流量变现的全过程，有哪些关键环节

怎么提升产品的营收？文章主要从场景的搭建、品类的选择、转化的提升三个方面来讲述,一起来看看吧~

Paul Gram 说：创业的本质是增长,这对于产品同样适用.

产品增长,归根结底,就是用户数和营收的增长.一款产品唯有使用的人数越来越多,越来越频繁,才能最大化自己的价值；获取更多收入,才有资源投入到持续的迭代中,从而打通正循环,服务更多用户,创造更大价值.

这是一个很大的话题,今天我们先挑大家最感兴趣的“营收的增长”来聊.

一个互联网项目产生现金流的过程是怎样的？

首先开发者会投入人力、时间、服务器资源,做一个对用户有用的产品.比如：一个可以搜到网上信息的网站,一个能和朋友聊天的工具,因为好用自然会吸引一部分用户来,通过运营和口碑传播,访问产品的用户慢慢变大.

这时候,我们就可以在界面上推荐合适的产品,就像我们在机场候机时顺便看到星巴克一样,于是最基础的交易就产生了.开发者肯定希望这样的交易更多,于是就会持续优化交易的细节,拓展产品的品类,从而获得更多的营收,这就是产生现金流的全过程.

你看多简单,那么具体到流量变现的全过程,有哪些关键环节呢？

一、场景的搭建

有了产品,有了流量,并不代表营收就会自然而然地到来.

举个例子：墨迹天气是一款DAU在1亿以上的产品,这是大部分开发者羡慕的日访问量,能达到这个量级日访问的产品屈指可数.但是墨迹单个流量的价值远远低于同类,因为用户登录墨迹天气,访问之后,很难去找到一个可以再次创造交易的场景.

场景就是那个能激发用户需求的环境.梁宁说：“只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口”,深以为然.

怎样来搭建场景？

“三级火箭法”是一个经典的策略.搜狗输入法是一个日访问很大的工具类产品,但因为展示的限制,无法承载很好的变现场景.因此,通过浏览器的导入,使得流量可以沉淀到浏览器上,从而无论是内置搜索,还是跳转到网址导航页,使得流量都得到了更好的应用.

罗辑思维从微信公众号向得到的转移也是一个很好的案例.微信公众号可以获客,但场景是十分受限的,要做更好的服务需要别的工具,于是顺势推出的得到就有了这个作用.不仅可以更好地服务用户,丰富了用户登录的场景,而且也大大增加了变现的可能性.

二、品类的选择

在选择流量导入的时候,具体到这个场景,我需要去导入怎么样的产品呢？

这个选择意义重大.

首先,用户在特定场景下对于具体产品的偏好是不一样的；其次,不同产品所创造的营收也是千差万别的.“头部品类的选择,是影响变现效率的一大关键.”

一个典型的案例是：陌陌.陌陌的商业化探索走过很多坑,一开始上市的时候想要花大力气做营销的广告、做游戏,但后来发现流量不匹配,增长缓慢,最后选择了直播,对于营收的增长提升了很多.而另一款图片社交类的产品IN就没有这么幸运,尽管DAU不低,但则一直没有找到合适的品类,流量一直没有产生很好的营收.

一个公司能成长一般都是因为主营产品的强劲营收所带来的,但是市场总会遇到供需平衡,这个时候,就需要做品类的拓展了.

我们可以进行产品的横向扩张.比如：苹果,从ipod向iphone和ipad的拓展；比如：星巴克从咖啡到星冰乐,瓶装咖啡及 VIA系列速溶咖啡的拓展,都属于在原产品的增长曲线放缓之前的横向品类拓展,不断突破某个产品本身增长的边界.

从这个角度看,今日头条去做火山小视频、抖音是同一个逻辑.

另一类,就是纵向的拓展.比如：腾讯从代理到做自己的游戏；百度从帮助视频网站导流到做爱奇艺,这都属于向产业链上游走.以前只是提供帮助产品找到用户这部分的渠道价值,现在同时去做提供产品的活.这样就向产业链的纵深走,从而能获得更大的话语权,创造更大的价值.

三、转化的提升

当场景和产品都确定下来之后,用户的购买路径已经基本确定.下面就是要做微观的转化了,怎么才能让一个用户在某个场景下对某个产品的购买做到最大化,这需要分步骤,分流程,提升每一步的转化.

例如：得到上的一门课,已经定位好了,那么下面思考的就是怎么把这门课更好地卖出去？那就需要千方百计地运营活动来思考.

同时,产品的复购率也是一个非常值得讨论的话题.这涉及到产品的信任问题,及产品的推荐度问题,就是让买过店里产品的用户再来买的能力.

许多人觉得互联网上的项目很虚,都在烧钱.其实从长期的角度看,这是一件非常实在的事.无非是一个不断提供价值,获取收益,提供更多价值,获取更多收益的过程.只不过因为产品形态的不同,价值在发生变化而已.

独特价值的创造从来不是一件容易的事.《十年二十人》里,说到2008年京东开始做全品类、做物流体系那一仗时,吴晓波问刘强东,当时物流这么难做,刘强东说到：

如果重的事情,难的事情你不做,那么你贡献的价值在哪里？

这一点对于我们今天的产品决策,依旧有参考价值.

7个关键步骤,打造有竞争力的产品.本文是打造有竞争力产品系列的最后一篇.

好的产品,起于需求,成于增长.回顾整个产品打造过程,我们从需求的分析与洞察出发,研究用户分群,?是为了找到用户真正需要的东西.而为了避开竞争,轻装上阵,我们需要寻找准确的产品定位.下面我们围绕用户体验进行产品的设计,又因为环境在变化,竞争对手在变化,我们要不断进行产品的迭代.

而这些最终都要落实到产品增长,唯有不断去获取用户,赢得收入,才能推动进化之轮的不断转动.

7个关键步骤,打造有竞争力的产品.本文是打造有竞争力产品系列的最后一篇.

第二季“增长的策略”,将重点讨论用户和营收的增长,欢迎持续关注.

作者：许晋诚,51信用卡产品经理,分享打造有竞争力产品的方法论,微信公众号：健行笔记（xuexibiji007）

本文由 @许晋诚 原创发布于.未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CCO协议

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