增长运营：从100到10万用户的活动玩法

2022-08-05 12:14:38 浏览数: 关键词: # 增长运营：从100到10万用户的活动玩法

增长运营：从100到10万用户的活动玩法

编辑导语：基于上篇,大家了解了影响增长运营的三大要素以及增长运营的三级火箭模型后,对于理论部分都有所了解,本文主要以实战为为主,解析从100到10万的用户增长活动玩法,希望对大家有所启发.

上一次,为大家详细讲解了影响增长运营的三大因素,并基于三大因素设计了增长运营的三级火箭模型,简化公式：S=m*β*2?,感兴趣朋友可以订阅我的专栏,查看上一篇文章.

文章发出去之后,部分读者表示不知该如何深度应用,为了让大家更清晰地了解如何使用该模型,特此基于模型进行活动案例分析.在此以文会友,期待共同成长.本篇内容分为两部分,第一部分数据逻辑分析,偏理论；第二部分洞察用户心理,偏实战.第一部分为理解第二部分的前提,不建议跳跃式阅读.

一、数据逻辑分析

回到活动由来的情景：你是一

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家培训公司的运营,老板布置了3天增长10万用户的任务,目前公司已有用户100人,任务比较急,老板非常重视.必须要完成任务,我们应该怎么办？

完成任务最好的方法就是任务拆解,根据三级火箭增长模型：S=m*β*2?（S为增长用户数,m为初始用户基础,β为转化率,2?为理想情况下假设的多层裂变）.

拆解后公式如下：

100,000=100*β*2?

为了降低计算难度,我们把原有的100用户也算到新增里面,按照培训行业常见的转化为10-20%,我们把20%的转化率代入,公式如下：

100,000=100*20%*2?

从而得出2?≈5000,n约等于12.说明,要完成任务需要100个用户,在转化率20%的情况下,需要向下裂变大概12层,才能实现10万用户的增长.

这显然不现实,不可实现.众所周知,用户裂变一般到第3层已经谢天谢地了,12层裂变,那不是疯了吗？

工作真的无法执行了吗,问题究竟出现在了哪里？

根据行业经验,我们发现误导我们的是2?模型.因为在培训行业,一个老用户往往能裂变40个新用户.所以,不能用2?,要用40?代替.更新后,公式如下：

100,000=100*20%*40?

40?≈5000,意味着n≈2.31,这样是不是合理多了.可能会有人会反馈,能力强的用户可以裂变40个新用户,能力弱的用户怎么办？我们降低难度,假设每个用户只触达20个新客户,那么,20?≈5000,n≈2.85.相当于裂变2.85层就可以实现我们的效果那么,最终的公式为：

100,000=100*20%*202.85

实际的裂变中怎么可能会有2.85层,为了保证活动质量我们按照3去算.这样活动需要达成因素目标就来了：用户基数目标m=100,转化率β目标=20%；每一层用户新裂变基数为20,裂变层数n≈2.85调整为3.讲到这里,理论分析告一段落.那么,究竟有哪些用户心理活动,可以让我们通过运营手段达成所有老用户参与、转化率达到20%、裂变层数达到3层呢？

二、洞察用户心理

我们还是按照影响增长的3个因素进行人性洞察和分析,然后提出最大化效果的运营思路.

1. 用户基数

我们前文提到,目前公司只有100个老用户,那么,我们如何保证100个老用户都参与裂变呢？

这还需要从人的心理活动分析,人的的心理活动,其实可以简单理解为人的需求.人的需求是复杂的,很难用简短的语言概括.为了讲解方便,我们可以把它简单整理为4个类别：求名、夺利、争权、好色.我们主要分析的是普通用户的心理活动,所以,没有必要考虑争权、好色.那么,简化后就省前两项因素了.

如何用名利激发老用户呢？

众所周知,老用户作为最先支持公司的用户,是对公司忠诚度最高的一批用户.他们因为认可公司和产品,也希望与产品长期相处,所以,愿意付出和牺牲小部分利益.于是,我们设计的活动应该：参与第一（名誉第一）,获利第二.所以,活动设计不妨从下面两个方向思考：

凡是参与活动,拉新满20人可参加公司年会,不包含交通费用.凡是参与活动用户,可参与“惊雷计划”排名,获得排名奖.

这样既满足了参与感,又降低了企业的成本.同时,通过排名活动,激励和刺激了老用户的积极性.

2. 转化率

如何保证转化率达到20%呢？

用户认可一款产品,无外乎2方面原因：